STRATEGIA

Abstract della Strategia LEADER SRG06 Programmazione 2023-2027/29 Sotto Interventi A e B.

Il lavoro di predisposizione della S.S.L. 2023-2027/29 che ha visto l’impegno del GAL ed il coinvolgimento dell’intero territorio ha interessato, sostanzialmente tutto l’anno 2023.
Il lavoro di elaborazione è stato svolto, partendo dall’analisi e valutazione delle attività già condotte dal GAL Colline Salernitane per tutto il ciclo di programmazione 2014/20-2022, nella sua qualità di soggetto titolare all’implementazione della strategia LEADER di sviluppo locale del territorio.
La strategia, denominata “Eccellenze territoriali e saperi locali per uno sviluppo sostenibile“, si articola con il Sotto intervento A mediante l’attuazione di 2 Progetti Complessi di Comunità:

• PCC1 Risorse forestali e idriche per un’economia circolare e sostenibile
• PCC2 Agroalimentare di qualità per un’offerta turistica coerente e competitiva

che mirano a migliorare l’attrattività, la qualità della vita e lo sviluppo sostenibile nell’area dei Picentini.
Mettendo al centro della Governance per la realizzazione della SSL un approccio collaborativo che:

• crei le condizioni abilitanti per lo sviluppo di un’economia ad alta intensità di conoscenza, competitività e resilienza e per rispondere alle sfide della sostenibilità socio-ambientale e neutralità energetica, conservando e migliorando un paesaggio rurale di qualità, diversificato e riconoscibile, espressione dell’identità sociale, culturale e di luogo dei suoi abitanti, delle produzioni agroalimentari di qualità certificata a marchio collettivo comunitario, e, attrattivo, una forte ed organica azione di attivazione del potenziale turistico;
• aumenti le opportunità per la popolazione, favorendo il protagonismo delle giovani generazioni, creando un ambiente favorevole per le nuove iniziative imprenditoriali e promuovendo l’occupabilità attraverso un dialogo costruttivo con gli stakeholder del territorio.

Per assolvere in modo più efficiente ed efficace alle funzioni di Organismo Intermedio di Gestione e di Agenzia di Sviluppo Locale il GAL, già dal 2020, si è dotato di Sistema di Qualità Certificata ISO 9000:2015 certificato dalla Società tedesca TUV THURINGEN Italia, con la seguente attestazione: “programmazione strategica territoriale, progettazione, gestione e rendicontazione di progetti di sviluppo territoriale mediante utilizzo di risorse pubbliche comunitarie, nazionali e regionali”.

Il GAL Colline Salernitane

Il GAL “Colline Salernitane” Società Consortile a Responsabilità Limitata (S.c.r.l.). il cui partenariato è di natura mista pubblico-privata e si è consolidato nel tempo e ampliato per la nuova programmazione 2023-2027/29, per garantire una più ampia ed equilibrata rappresentanza degli interessi del territorio, ed è composta da 34 soci.

La platea sociale mista assicura che le decisioni strategiche del GAL riflettano sia le esigenze delle Amministrazioni Locali e sia quelle del tessuto imprenditoriale e sociale, favorendo un approccio integrato ed armonioso allo sviluppo del territorio dei Picentini.

Componente Pubblica

La componente pubblica è costituita da 11 soci che rappresentano tutti i soggetti pubblici dell’Area LEADER “Picentini”: i 10 Comuni: Acerno, Bellizzi, Castiglione del Genovesi, Giffoni Sei Casali, Giffoni Valle Piana, Montecorvino Pugliano, Montecorvino Rovella, Olevano sul Tusciano, San Cipriano Picentino, San Mango Piemonte e la Comunità Montana Monti Picentini.

Componente Privata

La componente privata che rappresenta la maggioranza in termini numerici, ma in rapporto equilibrato in termini di capitale sociale, è composta da 23 soci. Essa è suddivisa in due categorie principali, finalizzate a garantire equilibrio, oltre che rispetto della normativa, sia degli interessi economici che della società civile ed è così rappresentata:

• Parti Economiche e Sociali (11 soci) include partners che rappresentano, in particolare, i Corpi Intermedi dei settori economici chiave del territorio picentino ed il sistema del credito territoriale, rappresentato dalla BCC Campania Centro, che assolve anche la funzione di Banca Tesoriera del GAL.
• Società Civile (12 soci) include partners che rappresentano il tessuto sociale e culturale, tra cui Associazioni ambientaliste e culturali, Enti del terzo settore, Pro Loco e associazioni di promozione turistica, etc.

Il Piano d’Azione

Il Piano d’Azione della SSL si articola su due macro-aree:

• Sotto intervento A: 2 Progetti Complessi di Comunità.
• Sotto intervento B: Gestione, Funzionamento ed Animazione della SSL.

Sotto intervento A: Progetti Complessi di Comunità

Il cuore operativo della strategia si divide in due grandi progetti tematici, ciascuno composto da diverse azioni specifiche.

Progetto Complesso di Comunità 1:

Risorse forestali e idriche per un’economia circolare e sostenibile

Questo progetto punta alla valorizzazione economica ed energetica delle risorse legnose e idriche, promuovendo la gestione forestale, il recupero delle biomasse di sottoprodotto della lavorazione del legno per la produzione di energia, attraverso azioni sostenibili rispetto alle componenti ambientali; nonché alla tutela del bacino fluviale (in particolare tramite il Contratto di Fiume Picentino) ed alla organizzazione di una rete di piccoli bacini idrografici artificiali (in particolare tramite il Piano di Distretto del DAQ Nocciola di Giffoni IGP).

• Dotazione Finanziaria diretta a valere sulle risorse LEADER del FEASR:

€ 1.925.000,00.

• Risorse aggiuntive attivabili (CdF Picentino e DAQ Nocciola di Giffoni IGP):

20 M €uro

• Azioni specifiche previste:
  • 01A (Accompagnamento): Azione di Ricerca / elaborazione di studi l’individuazione dei più efficienti ed efficaci modelli di gestione e valorizzazione, delle migliori tecniche di produzione e trasformazione, oltre che di conservazione/tutela del patrimonio forestale e dei percorsi fluviali. Inoltre, sarà realizzata un’azione di sensibilizzazione, animazione della comunità, anche avvalendosi di moderni strumenti di comunicazione (es. media audio-visivi, digitali, ecc.), per la transizione energetica, network building per l’implementazione di una filiera del legno/energia mediante lo studio di moderni micro-impianti di produzione di energia da biomasse di scarti di lavorazione.
    Detta azione mira a mobilitare il coinvolgimento della comunità (attivazione di processi), a creare legami tra gli attori primari (es. imprese, Istituzioni, detentori del patrimonio forestale, ecc.) e a promuovere un uso responsabile delle risorse ambientali rivolto alla comunità educante (es. Istituzioni scolastiche, Aziende sanitarie, ecc), ed alle popolazioni locali in genere, contribuendo così alla cultura e alla consapevolezza della sostenibilità ambientale, al progresso e alla valorizzazione economica sostenibile delle risorse naturali dell’area LEADER Picentini.

Budget € 310.000,00.

• • 01B (Formazione): Progettazione e attuazione di programmi formativi specializzanti, con la previsione di attività teorico-pratiche e in campo, nonché iniziative di consulenza per promuovere l’adeguamento tecnologico tra gli operatori attivi nell’industria del legno e delle risorse idriche e/o professionisti, anche creando figure di “innovation ambassador” per facilitare il trasferimento tecnologico.
    L’obiettivo principale è favorire l’acquisizione di competenze avanzate e il trasferimento di conoscenze innovative all’interno di queste filiere per un progresso sostenibile e competitivo, in via complementare e in sinergica agli altri interventi del PCC.

Budget € 100.000,00.

• • 01C (Challenge/Pilota): Realizzazione di un intervento pilota per lo sviluppo di idee progettuali e imprenditoriali tramite Challenge lanciate dagli operatori della filiera del legno e idrica rivolte a innovatori (cfr. Rural Innovation Lab), anche implementando e adeguando la piattaforma per l’occupabilità di cui al PCC2.
    Questo includerà mentorship, risorse finanziarie e servizi di consulenza strategica per garantire una transizione efficace e di successo delle iniziative innovative verso la creazione di nuove aziende e l’inserimento lavorativo tramite lo sviluppo di nuovi prodotti / servizi, trasferimento tecnologico, in aziende esistenti, in sinergia con le figure professionali create con l’intervento 01B.

Budget € 150.000,00.

• • 01D (Start-up): L’intervento prevede un sostegno per l’avviamento (start-up), di nuove attività imprenditoriali in ambito extra-agricolo (azioni ordinarie), anche basate sulle idee e i team emergenti dall’intervento 01C. L’obiettivo è promuovere l’imprenditorialità e catalizzare l’innovazione proveniente dall’intervento pilota verso il mercato, favorendo, attraverso l’azione pilota e innovativa (cfr. 01C), l’attivazione e la creazione di reti di imprese.

Budget € 120.000,00

• • 01E (Investimenti): Sostegno alle imprese, sia individualmente che in forme di collaborazione e/o partenariato, per agevolare l’adozione delle soluzioni e innovazioni sviluppate all’interno del Rural Innovation Lab di cui all’intervento 01C.
    Queste innovazioni sono mirate a promuovere la transizione energetica e/o a creare impianti / servizi / prodotti legati alla valorizzazione del patrimonio agro-forestale nonché la realizzazione di infrastrutture di servizio / prodotti connessi al percorso del fiume Picentino.L’obiettivo è assistere le entità interessate nell’implementazione efficace di queste innovazioni, contribuendo così ad azioni di sviluppo e a un futuro più sostenibile e rispettoso dell’ambiente.

Budget € 320.000,00.

• • 01F (Infrastrutture): Con questa azione si intende lavorare al miglioramento ed alla messa in sicurezza della rete viaria interpoderale e forestale necessaria per favorire lo sviluppo dell’industria del legno e la connessione con il percorso fluviale del Fiume Picentino. In particolare, s’intende favorire l’attivazione di una viabilità di connessione principale in grado di favorire l’accesso ai punti più strategici alle aree forestali di tutto il territorio dell’Area LEADER Picentini.
    Contestualmente rafforzare, attraverso infrastrutture di mobilità di servizio, anche il sistema di mobilità pedonale e/o ciclabile e/o equestre, con il fine di favorire la fruizione e l’integrazione, in chiave naturalistico-turistica, del territorio stesso.
    L’azione punta a sostenere l’adeguamento e l’ampliamento della viabilità esistente a servizio delle aree rurali e delle aziende agricole, con l’obiettivo di rendere maggiormente fruibili le aree interessate dagli interventi, anche con riguardo alla messa in sicurezza del territorio.
    L’intervento mira a creare un’infrastruttura, per quanto “leggera” e sostenibile, anche robusta e affidabile, che rappresenti un servizio fondamentale per la valorizzazione economica sostenibile e la gestione responsabile delle risorse naturali nell’area del GAL.

Budget € 400.000,00.

• • 01G (Investimenti non produttivi): Programma di investimenti non direttamente finalizzati alle produzioni forestali (legno), ma alla realizzazione e sperimentazione di centrali termiche e/o a cogenerazione, a cippato, a governance pubblico privata.
    Quest’azione è finalizzata a valorizzare i sottoprodotti della gestione forestale, a promuovere la gestione sostenibile delle risorse forestali e all’adozione di soluzioni energetiche innovative.
    L’obiettivo è contribuire alla diversificazione dell’approvvigionamento energetico attraverso fonti rinnovabili, riducendo l’impatto ambientale e promuovendo partenariati efficaci tra il settore pubblico e privato per sostenere lo sviluppo di infrastrutture energetiche avanzate.

Budget € 525.000,00.

Progetto Complesso di Comunità 2:

Agroalimentare di qualità per un’offerta turistica coerente e competitiva

Questo progetto mira a integrare le produzioni d’eccellenza (come la Nocciola di Giffoni IGP, etc.) con un’offerta turistica territoriale, valorizzando il “Cammino dei Picentini” e creando un sistema efficace di marketing territoriale.

• Dotazione Finanziaria diretta a valere sulle risorse LEADER del FEASR:

€ 1.884.739,16

• Risorse aggiuntive attivate su FSC:

€ 350.000,00

• Risorse aggiuntive attivabili (CdF Picentino e DAQ Nocciola di Giffoni IGP):

20 M €uro

• Azioni previste:
  • 02A (Accompagnamento): Azione di Ricerca/elaborazione di studi comparativi delle dinamiche turistiche legate alla valorizzazione dell’agroalimentare di qualità, della qualità ambientale, della cultura e tradizioni locali, mappatura capillare del contesto territoriale, raccolta e analisi critica delle buone pratiche/modelli ispirazionali.
    Ricerca su tecniche e metodi per sperimentare modelli di fruizione del territorio, sostenibili e basati su stili di vita sani.
    Definizione e attuazione di un piano operativo di marketing e comunicazione territoriale, creazione di offerte integrate afferenti all’Hub strategico “Cammino dei Picentini”.
    Inoltre, il GAL sarà al centro di un’importante azione di accompagnamento dedicata all’animazione, coinvolgimento attivo dei destinatari e alla promozione della progettazione partecipata, anche avvalendosi di moderni strumenti di comunicazione (es. media audio-visivi, digitali, ecc.).
    Questo sforzo mira a mobilitare la comunità locale, promuovere il coinvolgimento attivo e responsabile dei destinatari e favorire la creazione condivisa di progetti significativi.
    L’obiettivo principale è promuovere la partecipazione attiva dei cittadini e delle parti interessate, contribuendo così a una maggiore consapevolezza e coinvolgimento nella realizzazione di iniziative che soddisfino le esigenze della comunità.

Budget € 359.739,16.

• • 02B (Formazione): Un programma completo di interventi formativi e supporto alla conoscenza ed al trasferimento tecnologico, che è stato pensato per soddisfare le esigenze degli operatori all’interno della filiera dell’agroalimentare e della offerta turista locale.
    Questi interventi mirano a potenziare le conoscenze e competenze degli operatori diretti e di indotto, fornendo un’opportunità per acquisire conoscenze avanzate e adottare soluzioni tecnologiche all’avanguardia.
    Questa azione è finalizzata a migliorare l’efficienza, la sostenibilità e la competitività dell’intera catena produttiva agroalimentare, promuovendo al contempo la qualità e l’innovazione nel settore.

Budget € 50.000,00.

• • 02C (Promozione): Azione pilota finalizzata a fornire un sostegno ai produttori, sia individualmente che attraverso collaborazioni in rete, consorzi, O.P. o partenariati.
    Questo supporto si concentra sulla realizzazione di progetti di comunicazione ed eventi che sono strettamente allineati alle offerte integrate derivanti dal piano di marketing e alla promozione di prodotti di alta qualità a marchio collettivo comunitario.
    Inoltre, l’intervento intende codificare un modus operandi per avviare un sistema di promozione territoriale sostenibile e competitivo, anche attingendo ad altre risorse del PR Campania (es. 4.6.1 del FESR)

Budget € 100.000,00.

• • 02D (Challenge/Pilota): Realizzazione di un intervento pilota per lo sviluppo di idee progettuali e imprenditoriali tramite Challenge lanciate dagli stakeholder territoriali rivolte a innovatori, anche tramite la creazione di una piattaforma online (Piattaforma per l’occupabilità giovanile e per l’inclusione sociale) e un luogo fisico per il matching strutturale tra market need e soluzioni progettuali “Rural Enpowerment Lab”.
    La piattaforma permette di definire e disegnare le sfide, supportare organizzazioni, profit e non profit nel delineare priorità, e permettere a startupper e PMI di ricevere un contributo per testare soluzioni concrete. Tale piattaforma sarà utilizzata anche nell’ambito dell’intervento 01C.
    L’intervento includerà mentorship, risorse finanziarie e servizi di consulenza strategica per garantire una transizione efficace e di successo delle iniziative innovative verso la creazione di nuove aziende e l’inserimento lavorativo tramite lo sviluppo di nuovi prodotti/servizi, trasferimento tecnologico, in aziende esistenti, in sinergia con le figure professionali create con l’intervento 02B.

Budget € 250.000,00.

• • 02E (Start-up): Il sostegno alla creazione di nuove imprese (start-up) rappresenta un pilastro fondamentale per le idee progettuali e i team emergenti dal “Rural Innovation Lab”.
    Questo supporto è particolarmente mirato a iniziative legate all’offerta di prodotti / servizi finalizzati all’indotto turistico, fornendo risorse, consulenza e strumenti essenziali per trasformare queste idee in imprese solide e sostenibili, favorendo, attraverso le azioni pilota e innovative (cfr. 02D), l’attivazione e la creazione di una rete di imprese. L’obiettivo è incentivare l’innovazione rurale, creare opportunità di lavoro nelle comunità rurali e promuovere la crescita economica attraverso la valorizzazione dei prodotti locali e l’implementazione del piano di marketing territoriale.

Budget € 200.000,00.

• • 02F (Investimenti): Il sostegno alle imprese e alle organizzazioni, sia in forma individuale che in collaborazioni di rete o partenariato, riveste un ruolo cruciale nell’implementazione delle soluzioni progettuali e innovazioni sviluppate all’interno del “Rural Innovation Lab”.
    Questo supporto è particolarmente mirato a settori chiave come la trasformazione, il packaging e la commercializzazione di prodotti agricoli, la diversificazione in attività non agricole legate al turismo e l’adeguamento agli standard qualitativi.
    L’obiettivo è favorire lo sviluppo di iniziative di imprese e/o di integrazione al reddito delle imprese agricole per rafforzare l’offerta agroalimentare e turistica rurale, la diffusione e l’adozione di innovazioni, contribuendo al miglioramento delle condizioni economiche e sociali delle comunità rurali e alla promozione di una crescita sostenibile nei settori correlati.

Budget € 400.000,00.

• • 02G (Infrastrutture): L’implementazione di infrastrutture di piccola scala rappresenta un passo significativo verso il miglioramento e la messa in sicurezza della rete sentieristica e di accessibilità montana, che svolge un ruolo fondamentale nello sviluppo turistico, naturalistico ed ambientale, nonché di valorizzazione del sistema agroalimentare di qualità del territorio. In particolare, s’intende favorire la messa in sicurezza della sentieristica del “Cammino dei Picentini” in ottica di migliorarne l’accessibilità e la fruibilità in chiave naturalistico‑turistica. Questi interventi non solo facilitano l’accesso alle risorse rurali, ma anche la promozione di percorsi turistici di escursioni a tema (la strada della nocciola, la strada dei vini, etc.) sicuri innovativi ed attraenti, in modo da creare un ambiente attrattivo e favorevole alla crescita economica delle comunità locali, sfruttando appieno il potenziale dei paesaggi rurali e delle produzioni agroalimentari locali per attrarre visitatori e investimenti.

Budget € 525.000,00.

Complementarietà sul plurifondo

L’Approccio Strategico della SSL del GAL Colline Salernitane è basato sulla capacità di agire come Agenzia di Sviluppo Locale, cogliendo l’opportunità dei Regolamenti Comunitari del ciclo di programmazione 2023-2027/29 e quindi agendo come catalizzatore di risorse utilizzando non solo i fondi LEADER, ma strutturando i 2 Progetti Complessi di Comunità affinché possano intercettare e attivare ulteriori Fondi Europei (in particolare FESR e FSE+) Nazionali e Regionali.

• Risorse aggiuntive attivabili:

11,250 M €uro

Queste sinergie, che si auspica di poter attivare “negoziando” con altre Autorità di Gestione, potrebbero essere fondamentali per creare un “effetto moltiplicatore” sullo sviluppo locale, permettendo di realizzare opere o programmi più ambiziosi di quanto il solo budget del GAL, a valere sulle risorse LEADER, consentirebbe.

Sinergie attivabili con il PCC1 “Risorse forestali e idriche per un’economia circolare e sostenibile“

In questo ambito, le risorse esterne attivabili sono fondamentali per le infrastrutture pesanti e la formazione specializzata.

• • 01H (Sicurezza Idrogeologica): Programma di interventi infrastrutturali legati allo strumento programmatico del “Contratto di Fiume Picentino”, inquadrabili nel quadro normativo delle Linee guida della Regione Campania per l’istituzione di Contratti di Fiume, in attuazione alla legge 5/2019 (Delibera della Giunta Regionale n. 314 del 09/07/2019 – BURC n. 56 del 30 Settembre 2019), per la messa in sicurezza idrogeologica, la riqualificazione ambientale e la valorizzazione turistica legati all’attuazione del piano strategico.
    Questa azione mira a mitigare i rischi legati a eventi idrogeologici, migliorare la qualità delle acque della regione e sfruttarne anche il potenziale turistico – naturalistico.
    L’obiettivo generale è creare un ambiente più sicuro e attraente, promuovendo nel contempo lo sviluppo sostenibile della zona attraverso la tutela delle risorse naturali e il potenziamento del turismo locale.
    Questa azione è progettata per essere finanziata tramite risorse Nazionali e/o Regionali (es. PR Campania FESR), operando nel quadro del “Contratto di Fiume Picentino”.

Sinergie nel Progetto PCC2 “Agroalimentare di qualità per un’offerta turistica coerente e competitiva”

Qui le risorse esterne puntano a scalare la promozione turistica e a potenziare la rete sentieristica, mirando ad ampliare il budget a disposizione delle singole azioni attivando progetti ed interventi che possano essere finanziati nell’ambito dei fondi, FSC (già acquisti) e FESR e FSE+.

Sotto intervento B: Animazione e Gestione

Questa sezione copre i costi operativi della struttura del GAL, per attività di funzionamento, gestione ed animazione, nonché le attività trasversali di monitoraggio e comunicazione verso l’AdG ed il territorio.

• Dotazione Finanziaria Totale Sotto intervento B:

€ 1.269.913,05.

• • Azione B.1 (Gestione):
    Costi di funzionamento della struttura tecnica e amministrativa

€ 1.015.930,44.

• • Azione B.2 (Animazione e Comunicazione):
    Attività di informazione e coinvolgimento degli stakeholder

€ 253.982,61.

 Presentazione sintetica, in slide, della Strategia.